Après un exercice 2025-2026 jugé encourageant, la Côte d’Ivoire entend passer à la vitesse supérieure dans l’exécution de son portefeuille de projets financés par la Banque Mondiale. L’objectif: atteindre au moins 32% de taux de décaissement au 30 juin 2027, soit 470 milliards de FCFA injectés dans l’économie réelle, avec la possibilité de pousser l’effort jusqu’à 40%.
À la clôture de l’exercice 2025-2026, le portefeuille comptait 25 opérations actives, un véritable condensé du Plan National de Développement, couvrant notamment les infrastructures lourdes, le développement urbain, le capital humain, l’agriculture, l’environnement, l’eau et l’assainissement, le numérique, l’emploi et l’énergie.
Ainsi, a fait savoir le Ministre Adama Coulibaly, le taux de décaissement est passé de 25,1% à 29,13% en un an, représentant plus de 500 milliards de FCFA injectés directement dans l’économie ivoirienne en douze mois. Selon le ministre Coulibaly au 1er juillet 2026, le solde disponible à décaisser s’établissait encore à 1 469,7 milliards de FCFA.
« L’objectif minimal de décaissement pour l’année 2026-2027 est de 32%, soit 470 milliards de francs CFA », a-t-il indiqué, précisant que cette cible constituait un plancher et non un plafond, et que les acteurs pouvaient aller jusqu’à 40%.
Pour atteindre ce niveau, le Ministre Coulibaly a identifié trois points de vigilance qui seront les clés de voûte de la nouvelle année fiscale: La concentration de plus de la moitié des ressources sur six opérations stratégiques, qui à elles seules feront ou déferont la performance globale. La montée en puissance de nouvelles opérations, qu’il faut accélérer pour éviter le syndrome du démarrage lent. L’identification précoce des projets à problème, pour une thérapie de choc avant qu’ils ne deviennent des projets à risque. Il a également annoncé le maintien d’un suivi stratégique trimestriel élargi aux ministères sectoriels et aux acteurs de la chaîne de la dépense
Le Ministre Adama Coulibaly a, par ailleurs, insisté sur l’évaluation des contrats de performance des coordonnateurs des projets à la fin de l’année civile, avec une formule qui restera : « Chaque point de décaissement gagné est un chantier qui avance. Chaque point perdu est une attente qui se prolonge », a-t-il souligné, tout en appelant à transformer les ressources mobilisées en réalisations concrètes pour les populations.
Konan Kouassi Clovis, coordonnateur de l’Unité de coordination des projets de la Banque mondiale, a, de son côté, apporté un éclairage technique. Les 25 opérations représentent environ 2 700 milliards de FCFA de ressources, mises en œuvre par 16 ministères techniques.
Il a identifié sans fard plusieurs facteurs ayant freiné les décaissements : certaines insuffisances opérationnelles, les lenteurs chroniques dans la passation des marchés, les changements techniques intempestifs sur certains ouvrages et les difficultés sensibles liées aux plans de réinstallation des populations. Des points de friction qu’il a promis de cibler pour un rattrapage offensif au cours du nouvel exercice. Pour Marie-Chantal Uwanyligira, Directrice de division à la Banque mondiale, les résultats de l’exercice 2025-2026 sont supérieurs aux projections initiales de l’institution elle-même, saluant ainsi l’effort ivoirien. Elle a annoncé la poursuite de l’accélération des décaissements, notamment dans deux secteurs sociaux critiques : l’énergie et la protection sociale, ainsi que la préparation d’une nouvelle stratégie de partenariat avec la Côte d’Ivoire, qui devrait être présentée au Conseil d’administration de la Banque mondiale avant mai 2027.Cette nouvelle stratégie, très attendue, scellera l’alignement entre la Vision 2030 du Président Alassane Ouattara et les priorités de la Banque pour la prochaine décennie.
Fatoumata Traoré